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2019年03月24日   星期日
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集团党委副书记、总经理陈岳峰到南平、福州公司调研指导资产管理工作并提出要求
文章来源: 发布时间: 2019-03-15 11:00 星期五 阅读次数: 294
3月12~13日,集团党委副书记、总经理陈岳峰

3月12~13日,集团党委副书记、总经理陈岳峰带领相关处室负责人到南平、福州公司调研指导资产管理工作。

 

 

陈总一行到武夷山、京台管理中心实地察看了机电备品备件、办公用品仓库等,就试点工作、实物资产管理等进行座谈交流。在听取有关工作情况汇报后,陈总对资产管理工作的成效、做法给予充分肯定。

 

陈总指出,要明确资产管理的意义和目标,坚持目标和问题导向,按照“摸清家底、找准问题,规范管理、提高效率,优化配置、提升效益”的总体思路有序推进。

 

在试点单位,陈总对南平公司全资产试点工作提出要求:

 

一要在实物资产管控方面先行先试。要在全资产盘点结果的基础上,特别加强“管理系统、机械设备以及办公生活资产、存货资产”等3类资产的精细化管控,建立健全采购、管控、调拨等新机制,优化资源配置提升效益。

 

二要在资产处置方面先行先试。要突出清查盘点成果运用,着力解决机电设备等报废资产原值高、数量大、处置难的问题,进一步明确细化报废资产处置流程,合法合规、分批分类开展处置。

 

三要在制度建设方面先行先试。要立足常态长效,突出建章立制,尽快修订完善针对基层单位实际的资产盘点、资产编码、资产处置等系列资产制度,并配套考核指标,用制度规范管理,用管理激发效益。

 

四要在信息化建设方面先行先试。要着力资产信息化平台建设,结合管理实际,收集功能需求和模块需求,推动资产管理系统和财务、机电、养护系统的互联互通,促进信息化平台好用管用。

 

五要在交工资产移交方面先行先试。要吸取以前竣工验收才正式移交资产带来诸多问题的教训,研究制定高速公路交工时的实物资产移交表格清单,形成提前移交制度,确保新项目一开通就能对建设形成的各类资产进行及时、有效、规范、精准管理。

 

 

在福州公司,陈总要求:

 

一是进一步抓好制度建设和实施。要根据集团下发的管理制度和实际情况,进一步细化物资采购、管理、处置等实施细则,强化执行,查缺补漏,不断完善资产管理制度体系。

 

二是进一步抓好实物资产管理。要配齐配强资产管理人员,突出清查盘点重点,规范实物资产的购置、使用、维护、监督和考核等,明晰资产占有、使用和维护管理的责任主体。

 

三是进一步抓好报废资产处置。针对拟报废资产,细化报废实施细则,利用资产租赁、转让、调拨和修旧利废等方式,实现闲置资产的再利用,有效盘活资产,降本增效。

 

四是进一步抓好大宗物资集中采购。积极探索全系统集中采购、跨路段联合采购,发挥集中采购的规模优势、成本优势,建立健全供应商管理机制,逐步扩大大宗物资采购范围。(集团办公室,南平公司、福州公司)